āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ

>

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

>

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ | Shortcut MBA

Shortcut MBA

āļŠāļĢāļļāļ› Mini MBA āđƒāļ™ 10 āļ§āļąāļ™ āļ„āļĢāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”, āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™

āđ‚āļ”āļĒ āļ­.āļžāļ‡āļĻāļ˜āļĢ āļ˜āļ™āļšāļ”āļĩāļ āļąāļ—āļĢ | āļ­.āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļē āļĢāļąāļ•āļ•āđ‚āļ™āļ āļēāļŠ

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰

āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (MBA) āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ/āļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ„āļĄāđˆāļ‹āđ‰āļģāļĢāļ­āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡

āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ & āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļšāļš step-by-step

āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ Business Model āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļœāļ™āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļ”āđ‰āļ§āļĒ Value Proposition Canvas āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļš LEAN āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ„āļ›āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

āļ§āļīāļ˜āļĩāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ—āļģ Financial Model

āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģ Feasibility Study āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­ Project āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļāđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™, āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ Financial Model āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļšāļąāļāļŠāļĩ & āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ„āļ™āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰

XXX 

XXX

āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš

āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļšāļąāļāļŠāļĩ & āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
Business Model Canvas
Value Proposition Canvas
Lean Canvas
āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
SWOT Analysis
āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļēāļĢ
Financial Model
āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļˆāļļāļ”āļ„āļļāđ‰āļĄāļ—āļļāļ™
Feasibility Study
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļšāļšāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄ (STP)
āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļˆāļļāļ”āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ­āļ”āļĩāļ• - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™)
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 4P
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ 3i
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 4C
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ
Marketing Management
Crisis Management
āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Ads āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ Content āđƒāļŦāđ‰āļ™āđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļ™āđˆāļēāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ
SEO (āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ/āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ•āļīāļ”āļŦāļ™āđ‰āļēāđāļĢāļ Google)
āļāļēāļĢāļ‚āļ­āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ
āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™āļ āļēāļĐāļĩāļˆāļēāļ BOI

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļļāļ”āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ

5,999 āļšāļēāļ—

14,500 āļšāļēāļ—

āļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” 58%

āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļĨāļĒāļāđ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰

29 āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™

Beginner to Expert

āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ•āļĨāļ­āļ” 24 āļŠāļĄ.

āļ–āļēāļĄ-āļ•āļ­āļšāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰

āđƒāļšāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļˆāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ

āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”

āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāļœāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆā
āļœāļĄāđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ” short note āđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­ā
āļœāļĄāļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļē āļ–āđ‰āļēāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļĩ āļ–āļđāļāļˆāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāđ‰āļ§āļ—āļģāđ„āļĄāļˆāļ°āđ€āļ­āļēāļŠāļĢāļļāļ›āļĄāļēāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™ 10 āļ§āļąāļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ

āļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆ 1 : āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” & āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Marketing & Branding)

1. āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ
       - āļ–āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āđ€āļ„āļĒāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļ—āļšāļ•āļēāļĒ āđāļ•āđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĒāļąāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ”āļīāļĄ āđāļŠāļ”āļ‡āļ§āđˆāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ„āļīāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļĄāļąāļ™āļœāļīāļ”
       - āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ”āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ
       - āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĒāļļāļ„āļŠāļĄāļąāļĒ (āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 1.0 vs 2.0 vs 3.0 vs 4.0)

2. Customer Journey āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„
       - āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāđ‰āļ§āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļĨāļĒ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļīāļ”āļ­āļ°āđ„āļĢāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļšāđ‰āļēāļ‡ āļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­
       - āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļīāļĄāđ† āļ•āļģāļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›
       - āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļĄāļąāļĒ

3. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Strategy)
       - āļ–āļ­āļ”āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ•āļģāļĢāļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ­āļ™
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļšāļšāđ‚āļŸāļāļąāļŠāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāļ§āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 4P
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļšāļšāđ‚āļŸāļāļąāļŠāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ 4C
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļšāļšāđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄ (STP)
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Segmentation)
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Targeting)
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļˆāļļāļ”āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Positioning)
       - āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (Competitor)
       - āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Growth Share Matrix)

4. Branding
     āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē 10 āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļšāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļˆāļ°āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļĒāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāļāļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡ 90% āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļĄāļ” 
     āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ
          - āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ 3i
          - āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āļąāļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Brand Identity)
          - āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Brand Image)
          - āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Brand Integrity)

āļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆ 2 : āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ & āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ (Business & Management)

1. āļāļēāļĢāļŦāļēāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
       - āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
       - āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ (Lean)
       - āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āļĢāļ­āļ” āđƒāļ™āļĒāļļāļ„ Disruption āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĒāļ­āļĒāļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§

2. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
       - āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Value Proposition)
       - āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ/āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
       - SWOT Analysis āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āļˆāļļāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™ āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
       - āļ•āļąāļ§āđāļ›āļĢāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” (Indicator)
       - āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ­āđˆāļēāļ™āļ„āđˆāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ (Data Analysis)
       - āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™
       - āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļ„āļē
       - āļŦāļĨāļąāļāļ§āļ‡āļˆāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

4. āļ‚āđ‰āļ­āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļāđ€āļˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

5. āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” (Crisis Management)

6. āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

7. āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē (Case study) āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ

āļ§āļīāļŠāļēāļ—āļĩāđˆ 3 : āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩ & āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (Accounting & Finance)

1. āļšāļąāļāļŠāļĩ 101
     āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰

2. āļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰

3. āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™

4. āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģ āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™

5. āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ (Financial Model) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļāļģāđ„āļĢ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ„āļ·āļ™āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†

6. āļāļēāļĢāļ—āļģ Feasibility Study (āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ) āļ”āđ‰āļ§āļĒ Financial Model

7. āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ—āļļāļ™ (CAPM) āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī

8. āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļĢāļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļšāļąāļāļŠāļĩ

9. āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļšāļąāļāļŠāļĩāļ§āđˆāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļ—āļļāļˆāļĢāļīāļ•āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

10. āļ āļēāļĐāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

11. āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™

12. āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“

13. āļāļēāļĢāļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļđāđ‰
          - āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŦāļĨāļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļ—āļļāļ™ (Raise fund) āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
          - āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ
          - āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ
          - āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™āļ āļēāļĐāļĩ āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (BOI)

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™

āļ­.āļžāļ‡āļĻāļ˜āļĢ āļ˜āļ™āļšāļ”āļĩāļ āļąāļ—āļĢ

Chief Executive Officer, Business Owner, Advisor, Youtuber

34,248 āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™

āļ”āļđāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļī >>

āļ­.āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļē āļĢāļąāļ•āļ•āđ‚āļ™āļ āļēāļŠ

Marketing Expert, Marketing Specialist, Advisor

34,248 āļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™

āļ”āļđāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļī >>

āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļŠāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĄāļēāļāļ„āļĢāļąāļš āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒāđ†

Singha P.

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļĄāļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđ€āļāđˆāļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ™ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ­āļąāļžāđ€āļ”āļ•āļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ

Nay W.

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™

āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļ—āļĩāđˆāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™

āļŠāļ™āļļāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļšāđ‰āļēāļ™ āļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ€āļ­āļ‡ āļ”āļđāđ„āļ”āđ‰āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāļĒāļšāļąāļ•āļĢ āļĨāļ‡āļ™āļēāļĄāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļžāļ­āļĢāđŒāļ•āđ‚āļŸāļĨāļīāđ‚āļ­ āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†

homeflagenvelopegraduation-hatlicensebookuserschart-barsselect

We use cookies, please see our policy and setting

Privacy Preferences

āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āđˆāļēāļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļīāļ”/āļ›āļīāļ” āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™ āļ„āļļāļāļāļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Allow All
Manage Consent Preferences
  • Always Active

Save
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram