วางโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบ
ให้องค์กรของคุณสามารถ
ดำเนินงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
สร้างผลประกอบการและกำไรสูงสุด

วางวิธีการและมาตรฐานในการทำงาน
เพื่อให้พนักงานทุกคนในองค์กร
ทำงานได้อย่างมีระเบียบ ถูกวิธี 
และมีประสิทธิภาพ รวมไปถึง
ลดระยะเวลาที่จะต้องเทรนพนักงานใหม่

การรักษาพนักงานให้อยู่ยาว
เริ่มตั้งแต่การสรรหาพนักงาน
นอกจากทักษะและประสบการณ์
คุณยังต้องหาพนักงานที่มี DNA ที่ใช่กับองค์กร
เพื่อได้พนักงานที่พร้อมอยู่กับองค์กรของคุณอย่างยาวนาน และลดอัตราการลาออก

หนึ่งเหตุผลสำคัญที่ทำให้พนักงานเก่งๆ
ยังอยากทำงานกับคุณ คือ 
การมีค่าตอบแทนที่เหมาะสม และดึงดูดใจมากพอ
แต่การให้มากไปก็เป็นการเพิ่มต้นทุน
แต่ถ้าให้น้อยไป ก็ดึงคนเก่งไว้ไม่ได้
ดังนั้นการประเมินผลตอบแทนตามผลงานของพนักงาน จึงเป็นตัวช่วยให้คุณจ่ายค่าตอบแทนให้รักษาพนักงานไว้ได้ และต้นทุนไม่บานปลาย

การจะพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ
จำเป็น อย่างยิ่งที่จะต้องมีพนักงาน
ที่มองเห็นภาพความสำเร็จร่วมกัน
ซึ่งสิ่งที่จะทำให้เป็นอย่างนั้นคือ
การสร้างและส่งต่อวัฒนธรรมองค์กร
ไปยังพนักงานในทุกๆ ระดับ

ในโลกธุรกิจที่มีความเปลี่ยนแปลง
เกิดขึ้นในทุกๆ วัน
แล้วทำไมความรู้พนักงานต้องหยุดนิ่ง
การออกแบบระบบพัฒนาพนักงานจึงสำคัญมาก
เพื่อให้พนักงานของคุณมีความสามารถที่ทันโลก
รับมือกับความเปลี่ยนแปลง
และการแข่งขันในธุรกิจได้

ในการทำธุรกิจย่อมเกิดความรู้ใหม่ๆ
ขึ้นตลอดเวลา แต่ถ้าไม่มีการจัดเก็บ
ข้อมูลอย่างเป็นระบบ ก็จะไม่ถูกนำมาใช้
ทำให้ความรู้เหล่านั้นสูญหายไป ดังนั้น
การบริหารจัดการความรู้เป็นปัจจัย
สำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถนำความรู้
มาใช้ให้เกิดประโยชน์ป้องกันไม่ให้เกิด
ความผิดพลาดซ้ำๆ และยังช่วยให้เกิด
ไอเดียใหม่ๆ ได้อีกด้วย

เรียนรู้ "ระบบควบคุมภายใน" เพื่อให้
พนักงานทุกระดับสามารถทำงาน
ได้อย่างถูกต้องไม่มีตกหล่น
และเชื่อถือได้ สร้างการปฏิบัติงาน
ในขั้นตอนต่างๆ เป็นไปอย่างมีระบบ โดยที่
คุณไม่ต้องลงมาควบคุมพนักงานตลอดเวลา

กฎหมายแรงงานคืออีกหนึ่งเรื่อง
ที่เจ้าของธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องรู้
เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดข้อขัดแย้งต่างๆ
ที่อาจทำให้ต้องหยุดชะงักเพียง
เพราะช่องโหว่ด้านกฎหมาย

หนึ่งเหตุผลสำคัญที่ทำให้พนักงานเก่งๆ 
ยังอยากทำงานกับคุณคือ 
การมีโครงสร้างค่าตอบแทนที่เหมาะสม

ตัวอย่างกรณีศึกษา
ในการบริหารจัดการบุคคล
ที่ประสบความสำเร็จ

การจะพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ
จำเป็น อย่างยิ่งที่จะต้องมีพนักงาน
ที่มองเห็นภาพความสำเร็จร่วมกัน