รายละเอียด
ในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำให้ในหลายธุรกิจ ต้องปรับตัวให้ตามทันโลกและคู่แข่ง
หลักสูตร Reinventing Business Model นี้จะพาคุณปรับมุมมอง Adap To Change พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงแผนธุรกิจแบบใหม่ เพื่อให้เกิดอีกธุรกิจ ที่โตอย่างก้าวกระโดดกว่าเดิม และก้าวตามเทรนด์ได้ทัน ไม่ตกขบวน
เนื้อหาในหลักสูตร Reinventing Business Model
ทำความเข้าใจความหมายและความสำคัญของการทำ Reinventing Business Model เพื่อใช้ในการปรับปรุง หรือต่อยอดโมเดลธุรกิจแบบเก่าได้ ซึ่งสามารถใช้ได้กับธุรกิจทุกขนาด ทั้งสินค้าและบริการ ในธุรกิจทุกประเภท แม้ไม่ใช่ Start-Up ก็สามารถทำได้
บทที่ 2 แนวโน้มความเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ
ในยุคที่ทุกอย่างรวดเร็วจนบางครั้งก็ตั้งตัวไม่ทัน แม้แต่ในโลกของธุรกิจเองที่ในปัจจุบันไม่ใช่ยุคของปลาใหญ่กินปลาเล็กอีกต่อไป แต่เป็นยุคที่ใครเร็วกว่าก็เติมโตได้มากกว่า ดังนั้นในการทำธุรกิจจึงจำเป็นอย่างมากที่ต้องรู้เทรนด์ของสถานการณ์ปัจจุบัน และพฤติกรรมของผู้บริโภค เพื่อนำมาปรับใช้กับธุรกิจ ใครปรับตัวได้ก่อนคนนั้นก็จะเป็นผู้อยู่รอดในโลกของธุรกิจ อย่ารอให้ถึงวันที่ตกขบวนจนตามเทรนไม่ทัน
บทที่ 3 ทำไม Reinventing Business Model ถึงสำคัญ และเมื่อไหร่ที่ควรทำ
เมื่อการเติบโตของธุรกิจเดินมาถึงจุดหนึ่งแล้วเกิดการหยุดชะงัก ธุรกิจจึงต้องมีการทำ Reinventing Business Model ในบทเรียนนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ว่า ทำไมการ Reinventing Business Model จึงสำคัญ รวมไปถึงเราจะรู้ได้อย่างไรว่าธุรกิจมาถึงจุดที่ต้องมีการ Reinventing Business Model
เรียนรู้เรื่องการเติบโตของธุรกิจในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อให้เข้าใจและสามารถวิเคราะห์วางแผนการเติบโตของธุรกิจของคุณ
• Incremental Growth
ในบทเรียนนี้ผู้เรียนจะได้ทำความเข้าใจเรื่องการเติบโตของธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป หรือบางคนจะเรียกว่าการเติบโต แบบ Bottomline เมื่อบริษัททรานส์ฟอร์มแล้วจะต้องมียอดขายเพิ่ม มีรายได้เพิ่ม หรือธุรกิจต้องการปฎิวัติตัวเองเพื่อลดค่าใช้จ่าย ดังนั้นธุรกิจจะต้องไปในทิศทางไหนเป็นสิ่งที่จะต้องมาวิเคราะห์
• Exponential Growth
เมื่อธุรกิจมีการ Reinvent Business Model เกิดการเติบโตแบบก้าวกระโดด หรือมีการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) หลายบริษัทจะเรียกการเติบโตนี้ว่า การเติบโตแบบ S curve ซึ่งเราจะเติบโตแบบนั้นได้ต้องมาจากการปลดล็อกความสามารถบางอย่าง unlock คุณค่าใหม่ ๆ เพื่อให้ธุรกิจเกิดการเติบโตแบบทวีคูณ
• Disruptive Growth
เรียนรู้ว่า Disruptive Growth คืออะไร เมื่อธุรกิจของคุณเกิดการดิสรัปที่ทำให้ธุรกิจเปลี่ยนแนวคิด หรือเป็นการเติบโตบนเส้นตรงใหม่ ในการสร้างการเติบโตในธุรกิจใหม่จากการดิสรัปชั่นนี้จะต้องมีการเตรียมตัวอย่างไร หรือต้องรู้อะไรบ้าง
บทที่ 5 Technology Adoption Cycle
Technology Adoption Cycle คืออะไร? ใครเป็นผู้คิดค้นทฤษฎีนี้?
เรียนรู้ความหมายและหลักการของทฤษฏี วิเคราะห์การทำ Reinventing Business Model ตามหลักการของ Technology Adoption Cycle รวมถึงได้วิเคราะห์รูปแบบของธุรกิจ ทั้งในธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่และธุรกิจเดิมที่ต้องการทำ Reinventing Business เพื่อกำหนดทิศทางของธุรกิจทั้งปัจจุบันและอนาคต
บทที่ 6 เริ่มการ Reinventing Business Model
หัวข้อนี้จะพาคุณวิเคราะห์ และทดลองการคิดแผน Reinventing Business Model แบบละเอียดเหมือนจับมือทำ รวมไปถึงกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับแผนธุรกิจ ด้วยการเขียน Business Model Canvas
เพื่อค้นหาตลาดใหม่และระบุลักษณะของลูกค้า หาความต้องการของตอบสนองสิ่งที่ตลาดต้องการได้ตลาดให้เจอ รวมไปถึงเปรียบเทียบกับแผนธุรกิจใหม่กับแผนธุรกิจเดิมว่าสามารถตอบสนองตลาดได้มากขึ้นหรือไม่
บทที่ 7 กรณีศึกษาธุรกิจระดับโลก
บทเรียนนี้จะพามาศึกษาธุรกิจระดับโลกและธุรกิจในประเทศไทย ที่มีการทำ Reinventing Business Model จนสามารถพลิกโฉมธุรกิจได้ ซึ่งล้วนแต่ประสบกับจุดต่ำสุดของธุรกิจ แต่ด้วยผลจากการ Reinventing Business Model ทำให้ธุรกิจเหล่านี้กลับมาเติบโตและแข็งแกร่งได้อีกครั้ง
บทที่ 8 ก่อนจะลงแรงสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่
ถึงแม้เราจะมั่นใจในแผนธุรกิจใหม่ว่าจะต้องประสบความสำเร็จ แต่นั้นก็อาจจะไม่จริงเสมอไป การทดสอบแผนธุรกิจจึงเข้ามามีส่วนสำคัญ เริ่มทดสอบแผนธุรกิจของคุณด้วยการสร้าง MVP (Minimum Viable Product) นำไปทดสอบกับผู้ใช้เพื่อให้ได้ผลตอบรับก่อนลงทุนกับแผนธุรกิจใหม่
• Prototype
สร้าง Prototype หรือแบบจำลอง เพื่อทดสอบแผนธุรกิจ พร้อมถามตัวเองว่า
‘สามารถช่วยตอบโจทย์ของผู้ใช้’ ได้ดีแค่ไหน เพื่อให้ออกแบบสินค้าและบริการออกมาได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าก่อนผลิตภัณฑ์/บริการจะออกสู่ตลาด
• Test
เข้าใจถึงกระบวนการการทดสอบ และได้ทดลองนำไอเดียมาทดลองว่าสามารถทำได้หรือไม่ ต้องมีขั้นตอนและเทคนิคอย่างไร
ผู้สอน
อ.พงศธร ธนบดีภัทร
Chief Executive Officer, Business Owner, Advisor, Youtuber
ดูประวัติ >>
รีวิวทั้งหมด
เห็นภาพในการปรับแผนธุรกิจมากครับ รีบนำกลับไปใช้กับธุรกิจของผมเลย
Chouwanut S.
ธุรกิจเดิมมีปัญหาบางจุดที่ไม่รู้จะแก้อย่างไรเหมือนกัน แต่พอได้เรียนคอร์สนี้จบแล้วรู้เลยว่าตรงเริ่มแก้จากตรงไหน อย่างไรบ้าง
Boonjira T.
หลักสูตรที่ซื้อร่วมกัน
